1} 본업 외적인 부분의 보상금액이 너무 커지는 구조 
2} 팀의 리소스가 OO님 개인의 보상을 위해서 일하게 되는 구조 
3) 리소스가 제한적이어서 스케쥴에 영향이 생기는 이슈들이 발생했다.

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이런 문제점들은 개인의 노력만으로는 부족하고 업무 프로세스/ 구조를 바꿔야 해결 수 있는 상황이다 네 이건 사실 내부적으로도 큰 문제라

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하이브에 책잡히기 전에 우리가 먼저 저리해야할 과제이기도 할

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감사이슈가 생길수도있잖아. 사실

내일 미팅때 스타일리스트한테 한 해 수고했다라고 서두 꺼내고 큰 돈이라는거 인지 시켜라
>하이브에서 태클 걸었다고 하이브 핑계대고 이제 광고피? 받는거 못하게해야한다 문제될수있다
>처음엔 너무 돈이 적어서 받으라고 한건데 스타일리스트가 금액 커지고도 말 안하긴했다
>먼저 뫄뫄(스타일리스트)가 우리한테 말했으면 됐을텐데....
>걔도 희진님이 봐준걸 이용한거지
>아무튼 우리가 먼저 못하게하자

스타일리스트 문제 인식 - 구조 변경 계획 - 스타일리스트 감정 상하지 않게 하이브 핑계 대면서 구조 변경 - 2월에 하이브에 보고